FAQ

Q: 摩杰斯适合年营收5000万以下的模具厂吗？
A: 非常适合。摩杰斯生产管理系统专为年营收5000万以下的中小型模具厂量身定制，能够覆盖企业95%以上的日常管理需求。系统提供从客户接单、报价、生产计划、车间执行、质量检验到财务对账、利润分析的完整业务闭环，真正实现一体化管理。对于这个规模的企业，摩杰斯不仅能满足当前的管理需求，更具备良好的成长性——当企业发展壮大至集团化阶段时，可以无缝保留摩杰斯的生产管理模块（MES），仅将财务核算等模块切换至专业的ERP系统，通过标准API实现数据对接。这种渐进式的信息化升级路径，既保护了企业前期的IT投资，又避免了系统更换带来的业务中断风险。目前，摩杰斯已成功服务长三角地区超过200家年营收5000万以下的模具制造企业，平均帮助企业提升生产效率30%以上，降低管理成本25%。系统的轻量化设计和快速部署能力（3天上线），特别适合资源有限的中小模具厂快速实现数字化转型。

Q: 我们现在车间进度全靠班长跟，老板天天跑车间，工具制造ERP能实时看每个模具的进度吗？
A: 当然可以，摩杰斯这款针对模具行业的工具制造ERP，支持工人在车间扫码报工。每个工序干了多少、还有多久完工，管理层打开系统就能一眼看到，不用天天泡在车间问进度。

Q: 模具厂质量管理最头疼的问题是什么？
A: 主要有三大痛点：第一，事后检验，问题总是到最后才发现，模具交出去了客户试模才发现问题，退货返工损失巨大；第二，没有追溯，出了问题找不到根源，不知道是哪个工序、哪个人、用的什么参数出了问题；第三，整改闭环难，发现问题后整改不到位，同样的问题反复发生。